インベスターズガイド
INVESTOR’S GUIDE
Business Model
1
8
目次
Contents
ビジネスモデル
Population by Labour Force Status
2
労働力人口推移
The Number of Regular and Non-Regular Staff
3
正規・非正規雇用者数
Trends in Labour Force Population, Unemployment Rate
and Active Opening Ratio
4
労働力人口の推移・完全失業率・有効求人倍率
Human Resource Service Market
5
人材サービス市場
Revised Worker Dispatch Law, Revised Labour Contract Act and
Promotion of Women’s Activity Act, Other
7
改正労働者派遣法、改正労働契約法、女性活躍推進法 他
Reference : Worker Dispatch Law
(Before Revised in September 2015)
参考：労働者派遣法（2015年9月改正前）
Consolidated Statements of Income,
Consolidated Statements of
Comprehensive Income
16
連結損益計算書および連結包括利益計算書
Consolidated Balance Sheets
17
連結貸借対照表
Consolidated Statements of Cash Flows
19
連結キャッシュ・フロー計算書
History
21
沿革
Major Group Companies
23
主なグループ会社
Corporate Information / Stock Information
25
会社情報・株式情報
Reference Materials for Overseas / BPO / Education
and Training, Other
9
海外、BPO、教育・研修他参考データ
Key Indicators (Consolidated)
10
主要財務指標（連結）
Segment Results
12
セグメント別業績推移
Quarterly Results
14
四半期業績
ビジネスモデル
Business Model
1
【 人材派遣の収益モデル 】Temporary Staffing Earnings Model 売上
Sales 派遣契約 Temporary staffing contract 派遣元(パソナ）
Temporary staffing company (Pasona)
派遣先（顧客）
Client firms
エキスパートスタッフ
Temporary Staff
雇用関係 Employment relationship
指揮命令権 Supervision and instruction
業務の提供 Provision of work and services
業務依頼 Request for work
and services 請負元（パソナ）
Contracting company (Pasona)
請負先（顧客）
Client firms
就労者
Staff
雇用関係 Employment relationship
指揮命令権
Supervision and instruction 完成業務の提供 Provision of completed work
and services
派遣料金 Fee
原価 Cost of sales
スタッフ給与 Staff payroll 社会保険 有給休暇等法定福利 Legal welfare including social insurance and paid holidays 粗利 Gross profit 【 人材派遣のしくみ 】（登録型※）
Temporary Staffing Business Structure (Registered Type)
面接採用試験 Interview and employment test
採用・入社 Recruitment, Enter company 求人企業
Companies seeking workers
転職希望者
Worker seeking a career change
パソナ
Pasona
登録者紹介 Registered job seeker placement 成約料
Commission 登録
Job seeker registration
企業紹介 Corporate placement 求人依頼
Request for placement / recruiting
パソナ登録
Registration to Pasona
【 インソーシング（請負）のしくみ 】 Insourcing (Contracting) Business Structure
【 アウトソーシング（福利厚生）の収益モデル 】 Outsourcing Business (Welfare Benefits) Earnings Model 【 アウトソーシング（福利厚生）のしくみ 】
Outsourcing Business (Welfare Benefit) Structure
業務委託契約
Business outsourcing agreement
入会金・月会費
Enrollment fee, Monthly membership fee
利用申込み
Application
情報提供
Information provision
業務提携
Business partner
提携契約料
Contract fee
利用補助金等
Utilization subsidy and other
送客・掲載手数料
Commission and Advertising fee
予約・手配
Reservation Arrangement
メニュー利用 Menu usage
ベネフィット・ ワン Benefit
One
サービス 提供企業
（宿泊施設、 スポーツクラブ等）
Corporate service provider (Accommodation,
sports club, other)
顧客
（法人会員）
Client firms
(Corporate member)
従業員
Employees
派遣先企業 との 面接・選考 Interview and screening with client firm
*派遣期間は最長６ヶ月
Note: Maximum temporary staffing term: six months
派遣開始 Commencement
of temporary staffing
派遣先・ スタッフ双方の
意思確認 Confirmation of client firm
and staff intentions
派遣先入社 Entry into client firm 【 紹介予定派遣のしくみ 】
Temp to Perm Business Structure
売上 Sales 直営施設収入
送客・掲載手数料 Revenues from directly operated facilities / Commission and Advertising fee
福利厚生会費等 Welfare benefit membership fee, other
原価 ガイドブック・会報誌
オペレーター人件費
直営施設運営費
利用補助金
Cost of sales Guidebook
Newsletter / magazine
Operator personnel expenses
Operating expenses for
directly operated facilitates
Unilization subsidy
粗利 Gross profit
サービス 利用者
Service user
サービス 利用者
Service user
サービス料支払い
Service fee payment
再就職支援 求人紹介 キャリアカウンセリング セカンドライフ支援
Outplacement Applicant placement Career counseling Second life support
応募
Application
入社
Enter the company
相談
Consult
企業 Company
企業 （再就職先）
Company (company where workers are placed)
人材紹介、求人開拓
Placement / recruiting, cultivate job opportunities
(紹介料無料)
(Placement fee free of charge)
コンサルティング
Consulting
業務委託契約
Business outsourcing agreement
【 再就職支援のしくみ 】 Outplacement Business Structure
パソナ
Pasona
【 人材紹介のしくみ 】 Placement / Recruiting Business Structure パイオニア
重点分野
クラリカル、テクニカル、 ＩＴエンジニアリング、
営業･販売等の人材派遣 Pioneer
Priority domains
業界No.1
The leading position within the industry
リーディングカンパニー
Leading company within the industry
Temporary staffing in such fields as Clerical / Technical, IT engineering, Sales and marketing 福利厚生代行サービス
インセンティブ（モチベーション向上支援） CRM（顧客満足度向上支援） パーソナル（個人向け） ヘルスケア（健康支援） コストダウン
Employee welfare and benefit agency services Incentives (supporting efforts to enhance motivation) CRM (supporting efforts to increase customer satisfaction) Personal (individual-based)
Health care (supporting efforts to promote employee health) Reduction in costs
受付･事務･ヘルプデスク等の受託 就労支援事業
農業研修
全国11ヵ所のBPO/コンタクトセンター
Contract reception, administrative, and help desk work Employment and career support business Agricultural training
BPO / Contact Center in 11 nationwide locations
企業内保育所運営 海外語学教育 障害者の就労支援 企業の障害者雇用･CSR支援 地方創生
Managing and operating child-care centers within the company
Overseas language education Supporting the employment needs of people with disabilities
Supporting companies in their efforts to employ people with disabilities and their CSR activities Regional revitalization business
人材紹介、人材派遣 給与計算アウトソーシング 人事コンサルティング 労務管理
Placement and recruiting, temporary staffing Payroll outsourcing
Personnel consulting Labour management 再就職支援
組織・人事コンサルティング セカンドキャリア支援 Outplacement support Organization and personnel consulting Second career support 人材紹介
就職･転職、人材採用支援 エグゼクティブ・サーチ
Placement and recruiting
Supporting job placement, job change and recruiting Executive search
アウトソーシング
Outsourcing
キャリアソリューション (人材紹介・再就職支援)
Career Solution (Placement/Recruiting,
Outplacement)
グローバルソーシング (海外人材サービス)
Global Sourcing (Overseas)
ライフソリューション パブリックソリューション
Life Solutions Public Solutions
HRコンサルティング 教育・研修他
HR Consulting Education and training, etc.
インソーシング (委託・請負)
Insourcing (Contracting)
エキスパートサービス （人材派遣）
Expert Services (Temporary Staffing)
登録 Job seeker registration
*通常は登録のみしておき、派遣契約の締結に応じて雇用契約を締結 派遣就業の終了に伴い、雇用関係も終了
※常用型派遣とは、派遣就業の終了後も、派遣元である派遣会社との雇用関係が継続
Regularly Employed Worker Dispatching: Employment relationship with a temporary staffing company to continue after the conclusion of the provision of worker dispatch services ※Note: In general terms, worker dispatch restricted to registered type;
employment contract to be concluded subject to the execution of a worker dispatch agreement. Employment relationship to conclude on conclusion of the provision of worker dispatch services
タレントマネジメントシステム 人事コンサルティング 教育・研修
Personnel consulting Education and training J-Presence Academy Talent management systems “SuccessFactors”
事業領域
Business Domains
●1976年 主婦の再就職を支援するため、人材派遣事業をスタート
●「社会の問題点を解決する」を企業理念に、あらゆる層の方々への「雇用創出」に取り組む ●「ソーシャル・ソリューション・カンパニー」として、働く人々が心豊かになる新たな社会インフラを構築
• Commenced temporary staffing business activities in 1976 with the aim of supporting housewives return to work
• Guided by a corporate philosophy that places the utmost emphasis on providing “solutions to society’s problems,” the Pasona Group undertakes the challenge of creating employment opportunities for people from every demographic and all walks of life • As a social solutions company, Pasona Group is working diligently to build a new social infrastructure in which working people can
労働力人口 15歳以上人口のうち、就業者と完全失業者を合わせたもの 就業者 従業者と休業者を合わせたもの
従業者：調査期間中に賃金、給料、諸手当、内職収入などの収入を伴う仕事を1時間以上した者。家族従業者の割合は無給であっても仕事をしたとする。 休業者：仕事を持ちながら、調査週間中少しも仕事をしなかった者のうち、
1）雇用者で給料、賃金の支払いを受けている者または受けることになっている者
2）自営業主で、自分の経営する事業を持ったままで、その仕事を休み始めてから30日にならない者
なお、家族従業者で調査期間中に少しも仕事をしなかった者は休業に含めず、完全失業者又は非労働力人口のいずれかとしている。 雇用者 会社、団体、官公庁または自営業主や家庭に雇われて、給料、賃金を得ている者及び会社、団体の役員
完全失業者 次の3つの条件を満たす者
1）仕事がなくて調査期間中に少しも仕事をしなかった（就業者ではない） 2）仕事があればすぐに就くことができる 3）調査期間中に仕事を探す活動や事業を始める準備をしていた（過去の求職活動の結果を待っている場合も含む） 非労働力人口 15歳以上人口で就業者、完全失業者のいずれにもあてはまらない者
労働力人口比率 15歳以上人口に占める労働力人口の割合＝（労働力人口÷15歳以上人口）×100
Labour Force Sum of the employed and the unemployed over the age of 15 Labour Force Employed Sum of employed persons at work and employed persons not at work:
Employed persons at work: Persons engaged in work equivalent to more than one hours wage, salary, allowance or additional income during the survey weeks. The ratio of family workers shall be deemed to have worked despite the lack of compensation.
Employed persons not at work: Of those persons in employment, who did not work during the survey weeks (1) persons, who received or were deemed to have received a salary or wages from an employer, and (2) the self-employed, who have taken time off for a period not exceeding 30 consecutive days. Family workers, who did not work during the survey period are not included in this category. This segment is included in either the unemployed or population not in the labour force.
Employees Persons who work for wages or salary as employees of companies, private stores, organizations, public corporations, government, public offices, etc. Labour Force Unemployed Persons that fulfill the following three criteria:
(1) Without work and did not work during the survey period (unemployed), (2) able to commence work immediately should work become available, and (3) undertook activities to gain employment during the survey period or are preparing to commence work (includes persons awaiting results of previous efforts to gain employment).
Population not in the
Labour Force Persons that cannot be categorized as employed over the age of 15 and labour force unemployed. Percentage of the Labour
Force in the Population Percentage of the labour force to the population over the age of 15 = (The labour force ÷ The Population over the age of 15) x 100
出典：総務省「労働力調査」 Source: "Labour Force Survey" Statistics Bureau, Ministry of Internal Affairs and Communications
2011年度は東日本大震災に伴う補完推計値 Figures in 2011 are supplementary-estimated figures due to the damage caused by the Great East Japan Earthquake.
※2012年から算出の基礎となる人口を2010年国勢調査の確定人口に基づく推計人口（新基準） に切り替え。2005年から2010年までの数値は、2012年以降の結果と接続させるため遡及な いし、補正を行った数値に書き換え（比率は除く）
Note: The basis for population computations has been changed to the estimated population (new standard) under the determined 2010 national population census from 2012. The figures from 2005 through 2010 have been recalculated or adjusted to the compatible time-series data responding to the 2012 base benchmark revision. (this excludes the figures of proportion.)
労働力人口推移
Population by Labour Force Status
2
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 10,199 10,283 10,370 10,444 10,510 10,571 10,661 10,728 10,783 10,836 10,886 10,927 10,962 10,990 11,008 11,030 11,066 11,086 11,099 11,111 11,111 11,098 11,088 11,082 11,077 6,505 6,578 6,615 6,645 6,666 6,711 6,787 6,793 6,779 6,766 6,752 6,689 6,666 6,642 6,651 6,664 6,684 6,674 6,650 6,632 6,591 6,555 6,577 6,587 6,598 6,369 6,436 6,450 6,453 6,457 6,486 6,557 6,514 6,462 6,446 6,412 6,330 6,316 6,329 6,356 6,389 6,427 6,409 6,314 6,298 6,289 6,270 6,311 6,351 6,376 5,002 5,119 5,202 5,236 5,263 5,322 5,391 5,368 5,331 5,356 5,369 5,331 5,335 5,355 5,393 5,478 5,537 5,546 5,489 5,500 5,508 5,504 5,553 5,595 5,640 136 142 166 192 210 225 230 279 317 320 340 359 350 313 294 275 257 265 336 334 302 285 265 236 222 3,649 3,679 3,740 3,791 3,836 3,852 3,863 3,924 3,989 4,057 4,125 4,229 4,285 4,336 4,346 4,358 4,375 4,407 4,446 4,473 4,517 4,540 4,506 4,489 4,473 63.8 64.0 63.8 63.6 63.4 63.5 63.7 63.3 62.9 62.4 62.0 61.2 60.8 60.4 60.4 60.4 60.4 60.2 59.9 59.6 59.3 59.1 59.3 59.4 59.6 4,965 5,002 5,044 5,078 5,108 5,136 5,180 5,209 5,232 5,253 5,273 5,294 5,308 5,318 5,323 5,331 5,352 5,360 5,364 5,365 5,363 5,355 5,349 5,346 5,344 3,854 3,899 3,935 3,951 3,966 3,992 4,027 4,026 4,024 4,014 3,992 3,956 3,934 3,905 3,901 3,903 3,917 3,904 3,869 3,850 3,822 3,789 3,773 3,763 3,756 3,776 3,817 3,840 3,839 3,843 3,858 3,892 3,858 3,831 3,817 3,783 3,736 3,719 3,713 3,723 3,735 3,763 3,745 3,666 3,643 3,636 3,616 3,610 3,621 3,622 3,084 3,145 3,193 3,202 3,215 3,238 3,264 3,243 3,215 3,216 3,201 3,170 3,158 3,152 3,164 3,198 3,235 3,226 3,169 3,159 3,161 3,148 3,147 3,159 3,166 78 82 95 112 123 134 135 168 194 196 209 219 215 192 178 168 154 159 203 207 187 173 162 141 134 1,088 1,090 1,101 1,122 1,139 1,140 1,147 1,177 1,199 1,233 1,277 1,333 1,369 1,406 1,416 1,425 1,433 1,454 1,494 1,513 1,538 1,565 1,574 1,581 1,585 77.6 77.9 78.0 77.8 77.6 77.7 77.7 77.3 76.9 76.4 75.7 74.7 74.1 73.4 73.3 73.2 73.1 72.8 72.0 71.6 71.3 70.8 70.5 70.4 70.3 5,233 5,281 5,326 5,366 5,402 5,435 5,481 5,519 5,552 5,583 5,613 5,632 5,654 5,672 5,685 5,698 5,714 5,726 5,736 5,746 5,748 5,742 5,738 5,736 5,733 2,651 2,679 2,681 2,694 2,701 2,719 2,760 2,767 2,755 2,753 2,760 2,733 2,732 2,737 2,750 2,761 2,768 2,771 2,782 2,783 2,768 2,766 2,804 2,824 2,842 2,592 2,619 2,610 2,614 2,614 2,627 2,665 2,656 2,632 2,629 2,629 2,594 2,597 2,616 2,633 2,654 2,665 2,664 2,649 2,656 2,653 2,654 2,701 2,729 2,754 1,918 1,974 2,009 2,034 2,048 2,084 2,127 2,124 2,116 2,140 2,168 2,161 2,177 2,203 2,229 2,279 2,302 2,320 2,321 2,342 2,347 2,357 2,406 2,436 2,474 59 60 71 80 87 91 95 111 123 123 131 140 135 121 116 107 104 107 133 127 115 112 103 95 88 2,561 2,590 2,639 2,669 2,698 2,712 2,716 2,747 2,790 2,824 2,848 2,895 2,916 2,930 2,930 2,933 2,942 2,953 2,952 2,960 2,979 2,976 2,932 2,908 2,888 50.7 50.7 50.3 50.2 50.0 50.0 50.4 50.1 49.6 49.3 49.2 48.5 48.3 48.3 48.4 48.5 48.5 48.4 48.5 48.5 48.2 48.2 48.9 49.2 49.6 ※男女計 Total
15歳以上 人口
Population of over fifteens
15歳以上 人口
Population of over fifteens
総数
Total
総数
Total
就業者
Labour force employed
雇用者
Employees
完全失業者
Labour force unemployed
非労働力 人口
Population not in the labour force
労働力人口 Population of the labour force 労働力 労働力人口 Population of the labour force
人口比率 （％）
Labour force participation
rate
就業者
Labour force employed
雇用者
Employees
完全失業者
Labour force unemployed
非労働力 人口
Population not in the labour force
労働力 人口比率
（％）
Labour force participation
rate
15歳以上 人口
Population of over fifteens
総数
Total
労働力人口 Population of the labour force
就業者
Labour force employed
雇用者
Employees
完全失業者
Labour force unemployed
非労働力 人口
Population not in the labour force
労働力 人口比率
（％）
Labour force participation
rate
男 Males 女 Females
人
数（
万
人
） Number of per
sons (1
0 thousand per
3
正規の職員・従業員： 62.5%(3,304) Regular staffsその他： 1.6%(83) Other
出典： 総務省「労働力調査」
Source: "Labour Force Survey" Statistics Bureau, Ministry of Internal Affairs and Communications パート・アルバイト： 25.8%(1,365)
Part-time workers or Temporary workers 契約社員・嘱託: 7.6%(404) Contract employees or entrusted employees
派遣社員: 2.4%(126) Dispatched workers 出典：総務省「労働力調査」
1990年、1995年、2000年、2001年の「契約社員・嘱託」については、従業員・割合ともに「その他」区分の値も含む。 2011年度は東日本大震災に伴う補完推計値 Source: "Labour Force Survey" Statistics Bureau, Ministry of Internal Affairs and Communications
Figures for "Contract employees or entrusted employees" in 1990, 1995, 2000 and 2001 include figures of "Other" for the number of staffs and proportion of non-regular staff. Figures in 2011 are supplementary-estimated figures due to the damage caused by the Great East Japan Earthquake.
※2012年平均から算出の基礎となる人口を2010年国勢調査の確定人口（新基準）に切り替え。2005年から2010年までの数値は、2012年以降の結果と接続させ るため遡及ないし、補正を行った数値に書き換え（比率は除く）
Note: The basis for population computations has been changed to the determined population (new standard) under the 2010 national population census from the 2012 average. The figures from 2005 through 2010 have been recalculated or adjusted to the compatible time-series data responding to the 2012-base benchmark revision. (this excludes the figures of proportion.)
2015年
※（ ）内は実数（万人） Figures in parentheses are actual data representing tens of thousands of people.
※（ ）内は実数（万人）
Figures in parentheses are actual data representing tens of thousands of people.
正規の職員・従業員／Regular staffs 非正規の職員・従業員／Non-regular staffs 派遣社員／Dispatched workers
正規 ・ 非正規雇用者数
The Number of Regular and Non-Regular Staff
「役員を除く雇用者」に占める正規／非正規の割合～男女計
Proportion of regular staff and non-regular staff in employees other than executive of company or corporation
～
Males/Females Total
「役員を除く雇用者」に占める雇用形態別割合（2015年）～男女計
Proportion of types in employees other than executive of company or corporation
（
2015
）
～
Males/Females Total
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 (%）
2007 Ave. 2008 Ave. 2010 Ave. 2006 Ave. 2005 Ave. 2004 Ave. 2003 Ave. 2002 Ave. Feb.2001 Feb.2000 Feb.1999 Feb.1998 Feb.1997 Feb.1996 Feb.1995
'10年平均 '08年平均
'07年平均 '06年平均 '05年平均 '04年平均 '03年平均 '02年平均 '01年2月 '00年2月 '99年2月 '98年2月 '97年2月 '96年2月 '95年2月
2009 Ave. '09年平均
2011 Ave. '11年平均
2013 Ave. '13年平均
2014 Ave. '14年平均
2015 Ave. '15年平均
2012 Ave. '12年平均 0.7 (33)
0.7 (33)
62.5 (3,304)
62.5 (3,304)
37.5 (1,980)
37.5 (1,980)
2.4 (126)
2.4 (126)
79.1 (3,779)
79.1 (3,779)
20.9 (1,001)
20.9 (1,001)
Feb. 2001 2002 Average 2003 Average 2004 Average 2005 Average 2006 Average 2007 Average 2008 Average 2009 Average 2010 Average 2011 Average 2012 Average 2013 Average 2014 Average 2015 Average Feb. 2001 2002 Average 2003 Average 2004 Average 2005 Average 2006 Average 2007 Average 2008 Average 2009 Average 2010 Average 2011 Average 2012 Average 2013 Average 2014 Average 2015 Average 2001年2月
2002年平均
2003年平均
2004年平均
2005年平均
2006年平均
2007年平均
2008年平均
2009年平均
2010年平均
2011年平均
2012年平均
2013年平均
2014年平均
2015年平均
2001年2月
2002年平均
2003年平均
2004年平均
2005年平均
2006年平均
2007年平均
2008年平均
2009年平均
2010年平均
2011年平均
2012年平均
2013年平均
2014年平均
2015年平均 3,192 3,165 3,152 3,152 3,165 3,194 3,240 3,220 3,162 3,148 3,163 3,147 3,140 3,151 3,158 2,150 2,172 2,191 2,220 2,243 2,292 2,332 2,337 2,341 2,361 2,369 2,375 2,405 2,436 2,473 2,923 2,867 2,853 2,851 2,864 2,897 2,947 2,928 2,874 2,865 2,885 2,865 2,878 2,889 2,896 2,076 2,073 2,095 2,124 2,144 2,195 2,237 2,248 2,250 2,273 2,279 2,288 2,323 2,351 2,388 2,557 2,437 2,410 2,385 2,357 2,378 2,408 2,367 2,345 2,324 2,313 2,300 2,267 2,259 2,261 1,083 1,052 1,034 1,025 1,018 1,036 1,041 1,043 1,050 1,051 1,039 1,041 1,027 1,019 1,042 366 431 444 466 507 519 539 560 527 540 571 566 610 630 634 994 1,021 1,061 1,098 1,126 1,159 1,196 1,205 1,200 1,223 1,241 1,247 1,296 1,332 1,345 87.5 85.0 84.4 83.7 82.3 82.1 81.7 80.8 81.6 81.1 80.1 80.3 78.8 78.2 78.1 52.1 50.7 49.4 48.3 47.5 47.2 46.5 46.4 46.7 46.2 45.6 45.5 44.2 43.3 43.7 12.5 15.0 15.6 16.3 17.7 17.9 18.3 19.2 18.4 18.9 19.9 19.7 21.2 21.8 21.9 47.9 49.3 50.6 51.7 52.5 52.8 53.5 53.6 53.3 53.8 54.4 54.5 55.8 56.7 56.3 8.9 8.0 8.2 8.3 8.6 8.5 8.7 8.5 8.7 9.1 9.6 9.5 10.5 10.5 10.8 42.9 39.8 40.8 40.5 40.7 40.0 40.7 40.3 40.3 41.2 41.9 42.4 43.9 44.3 44.1 2.2 2.2 2.2 2.5 2.7 2.7 2.8 2.8 2.9 3.1 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 34.0 31.6 32.7 32.6 32.8 32.5 33.1 33.0 32.6 33.6 34.2 34.6 35.6 35.7 35.7 6.8 5.8 6.0 5.8 6.0 5.8 5.8 5.7 5.8 6.0 6.3 6.1 6.9 7.0 7.0 8.9 8.2 8.1 7.8 7.9 7.5 7.6 7.4 7.7 7.6 7.6 7.7 8.3 8.6 8.4 3.6 7.0 7.3 8.1 9.1 9.3 9.6 10.7 9.7 9.8 10.3 10.3 10.7 11.3 11.1 5.0 9.5 9.8 11.2 11.8 12.8 12.8 13.3 13.1 12.6 12.6 12.2 11.9 12.3 12.3 0.4 0.3 0.5 1.0 1.5 1.7 1.8 1.9 1.3 1.2 1.3 1.3 1.7 1.7 1.7 1.6 1.6 1.8 2.7 2.9 3.6 3.6 3.8 3.2 2.7 2.6 2.4 2.9 3.0 3.2 3.2 4.3 4.4 4.8 5.2 5.2 5.5 6.1 6.0 6.3 6.8 6.9 7.6 8.1 7.9 3.3 5.2 5.3 5.6 6.1 6.1 6.1 6.3 6.6 6.7 7.1 6.9 7.3 7.5 7.4 261 229 235 236 247 247 255 248 250 259 276 272 301 304 312 891 825 855 860 872 878 911 906 906 937 954 969 1,019 1,042 1,053 63 63 63 70 77 79 83 82 84 87 94 97 101 103 108 706 655 685 693 703 713 741 741 733 764 779 792 826 840 852 198 166 171 166 171 168 172 166 166 172 182 175 200 201 204 185 170 170 166 169 165 170 165 173 172 173 177 192 202 201 105 202 209 230 260 271 285 312 278 282 298 294 309 326 321 103 196 206 238 254 281 286 298 294 287 288 279 277 290 293 94 122 125 136 149 151 162 180 174 181 197 197 219 235 229 69 108 111 119 130 133 137 142 149 152 163 157 169 177 176 . . . 70 71 66 69 71 69 77 67 66 62 61 42 43 42 . . . 55 58 62 60 70 68 71 73 73 66 67 40 42 41 11 10 13 28 42 49 54 55 37 35 39 36 48 48 50 34 33 37 57 64 78 81 85 72 62 59 55 68 71 76
人
数（
万
人
） Number of per
sons (1
0 thousand per
sons)
男 Males
女 F
emales
全産業
All industries
雇用者
Employees
役員を除く 雇用者総数
Employees other than executive of company or corporation
正規の職員 ・従業員
Regular staffs
非正規の職員 ・従業員
Non-regular staffs
正規の職員 ・従業員
Regular staffs
非正規の職員 ・従業員
Non-regular staffs
非正規の職員・従業員 Non-regular staffs
パート・アルバイト Part-time workers and
temporary workers
パート
Part-time workersTemporary workersアルバイト
派遣社員・契約社員 Dispatched workers and
contract employees
パート・アルバイト Part-time workers and
temporary workers
派遣社員・契約社員 Dispatched workers and
contract employees 派遣社員
Dispatched workers
契約社員･嘱託
Contract employees or entrusted employees
その他
Other Part-time workersパート Temporary workersアルバイト Dispatched workers派遣社員
契約社員･嘱託
Contract employees or entrusted employees
「役員を除く雇用者」に占める割合（％）
Proportion of regular staff and non-regular staff in employees other than executive of company or corporation
※
完全失業率（％） Unemployment Rate(%) 有効求人倍率（倍） Active Opening Ratio(Times) 完全失業率（％）
Unemployment Rate(%) 有効求人倍率（倍） Active Opening Ratio(Times)
完全失業率（％） Unemployment Rate(%) 有効求人倍率（倍） Active Opening Ratio(Times)
労働力人口の推移･完全失業率･有効求人倍率
Trends in Labour Force Population, Unemployment Rate and Active Opening Ratio
4
完全失業率/有効求人倍率の推移
Trend of Unemployment Rate/Active Opening Ratio
90
86 87 88 89 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
(%) (%)
0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0
(倍/times)
0 0.25 0.50 0.75 1.00 1.25 1.50
完全失業率（％） Unemployment Rate(%) 有効求人倍率（倍） Active Opening Ratio(Times)
■完全失業率／Unemployment Rate ■有効求人倍率*／Active Opening Ratio
職業計／Total
*右目盛(Right scale)
出典：厚生労働省「一般職業紹介状況」
出典：厚生労働省「一般職業紹介状況」職業一部抜粋
Source: Report on Employment Service, Ministry of Health, Labour and Welfare
Source: Report on Employment Service, Ministry of Health, Labour and Welfare (extracted data for selected occupations) 3.2
0.63 1995
2.9
0.64 1994
2.5
0.76
0.57
0.95
0.29
0.24
0.83
1.35 0.51
0.87
0.30
0.21
0.76
1.30 0.62
1.02
0.35
0.25
0.87
1.36 0.80
1.27
0.48
0.32
1.05
1.59 0.92
1.51
0.62
0.36
1.11
1.81 1.02
1.74
0.65
0.39
1.21
2.02 1.00
1.77
0.62
0.36
1.22
2.13 0.84
1.67
0.59
0.29
1.01
2.05 0.44
1.02
0.38
0.17
0.58
1.25 0.48
1.01
0.43
0.18
0.58
1.10 0.59
1.29
0.57
0.22
0.74
1.21 0.72
1.42
0.67
0.26
0.91
1.53 0.83
1.48
0.74
0.26
1.07
1.74 0.97
1.64
0.89
0.31
1.27
2.06 1993
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
1.08
1.77
1.13
0.35
1.47
2.45 2015
3.4
0.70 1996
3.4
0.72 1997
3.4
1.20 2015 完全失業率（％）
Unemployment Rate(%) 有効求人倍率（倍） Active Opening Ratio(Times)
4.0
0.88 2008
5.1
0.47 2009
4.6
0.65 2011
4.3
0.80 2012
4.0
0.93 2013
3.6
1.09 2014 5.4
0.54 2002
5.0
0.59 2001
5.3
0.64 2003
4.4
0.95 2005
4.7
0.48 1999
4.7
0.59 2000 2.2
1.08 1992
5.1
0.52 2010
4.7
0.83 2004
3.9
1.04 2007
4.1
1.06 2006 4.1
0.53 1998 2.1
1.40 1991
2.1
1.40 1990
2.3
1.25 1989
2.5
1.01 1988
2.8
0.70 1987
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
※2001年から2012年の数値は、平成11年改定 労働省編職業分類、2013年以降の数値は、平成23年度改定 厚生労働省編職業分類に基づく Figures for 2001to 2012 are based on ESCO (Classification of Occupation for Employment Security Service by Ministry of Health, Labour and Welfare) which was renewed in 1999, and figures after 2013 are based on ESCO which was renewed in 2011.
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0
職業別有効求人倍率（パートタイム含む常用）
Active opening ratio by occupation (Full-time employees including part- time workers)
Total
Proffesional and engineering workers
Administrative and managerial workers
Clerical workers
Sales workers
Service workers 職業計
専門的・技術的職業
管理的職業
事務的職業
販売の職業
サービスの職業
専門的・技術的職業／Proffesional and engineering workers 管理的職業／Administrative and managerial workers
04
03 05 06 07 08 09
83 102 128
160 180 160 705
809
892 951 983
949
10
97 874
12
1,048
11
112 122
13
1,092
132
14
1,155
141 983
720
5
人材派遣市場データ
Staffing Industry Data
〔資料出所〕厚生労働省「労働者派遣事業の事業報告集計結果」
Source: Report on temporary staffing services issued by the Ministry of Health, Labour and Welfare of Japan.
※一般派遣： 派遣会社に登録し、仕事の期間のみ雇用契約が生じる形態 特定派遣： 派遣会社に正社員として常用雇用され、派遣先で就業する形態
General dispatch: Registered in a temporary employment agency with employment contracts that are effective only for the term of the employment. Specific dispatch: Full-time employee of a temporary employment agency who works at the company they are dispatched.
＊1 「派遣労働者数」は、一般労働者派遣事業における常用雇用労働者数及び登録者数並びに特定労働者派遣事業における常用雇用労働者数の合計とする。「登録者」は過去１年間に雇用されたことのない者は除く
The “Total number of workers” is the total of regular employed workers plus the number of registered workers dispatched from general temporary employment agencies, and the regular employed workers dispatched from specific temporary employment agencies.
“Registered workers” excludes persons that were not employed in the past one-year.
＊2 常用換算： 常用雇用以外の労働者の年間総労働時間数の合計を当該事業所の常用雇用労働者の１人当たりの年間総労働時間数で除したもの
Regular circulation basis: The total number of annual labour hours for employees other than regular employees divided by the number of annual working hours per regular employee at that particular temporary employment agency.
人材サービス市場
Human Resource Service Market
出典：American Staffing Association, 「American Staffing 2010」
（単位：億ドル/100 millions of dollars）
人材派遣 Temporary staffing
人材紹介
Placement and recruiting
合計
Total
Net sales: General (100 millions of yen)
Net sales: Specific (100 millions of yen)
Net sales (100 millions of yen)
Total number of workers:General (Persons)
Number of workers:Specific (Persons)
Total number of workers:(General+Specific) (Persons)＊1
Total number of workers regular calculation basis(General+Specific) (Persons)＊2
売上高：一般（億円）
売上高：特定（億円）
売上高合計 （億円）
派遣労働者数：一般（人）延べ人数
派遣労働者数：特定（人）
派遣労働者数：（一般＋特定）（人）＊1
派遣労働者数：常用換算した場合（一般+特定）（人）＊2
前期比 YOY
前期比 YOY
前期比 YOY
前期比 YOY
前期比 YOY
前期比 YOY
前期比 YOY
【米国】人材サービス市場
United States : Human Resource Service Market
＊1 16歳以上の就業者および求職者数 Number of employed workers and persons in search of employment 16 years of age and older
＊2 過去１年間に雇用されたことのある派遣労働者数 Number of temporary staff who at some time during the past year had been employed
出典：US Department of Labour, Bureau of Labour Statistics
American Staffing Association, Employment and Sales Survey, 「American Staffing 2015」
（単位：万人/10 thousand persons）
労働力人口＊1 Labour force population
派遣労働者数＊2 Number of temporary staff
14,651
1,350 2003
14,740
1,430 2004
14,932
1,460 2005
15,312
1,260 2007
15,142
1,450
2006 2009 2011
15,361
1,290 2012
15,497
1,150 2013
15,538
1,100 2014
15,592
1,460 2015
15,712
— 2010
15,388
970 15,414
940 15,428
1,170 2008
Temporary Staffing, Placement Sales
派遣、紹介売上高
79
(億ドル 100 millions of dollars)
人材紹介／Placement and recruiting 人材派遣／Temporary staffing
32.5%
42.6%
34.3%
25.1%
40.7%
26.1%
22.5% 13.9%
42.8%
19.3%
18.3%
24.5%
18.7%
14.9% 19.8%
22.9%
20.5%
3.4%
20.9%
4.6%
13.7% 44,082
10,107
54,189
2,989,734
220,734
3,210,468
1,518,188 2006
42.9%
32.9%
41.0%
12.7%
7.1%
12.4%
39.2% 21.7%
19.1%
21.2%
-4.7%
5.4%
-4.1%
19.7% 5.7%
2.4%
5.1%
12.4%
-7.9%
10.9%
7.2% 16.0%
13.4%
15.5%
23.2%
6.8%
21.8%
13.3% 21.5%
-0.4%
16.4%
28.5%
4.2%
26.1%
14.0% 18.7%
2.3%
14.5%
24.5%
115.5%
29.8%
36.1% 1.1%
-24.4%
-7.0%
22.2%
-13.6%
19.3%
28.5% 14.3%
26.1%
17.8%
4.2%
9.7%
4.7%
-9.7% 20.9%
-2.7%
12.8%
20.4%
-3.8%
18.1%
13.9% 23.6%
4.4%
16.3%
20.8%
-1.0%
18.3%
17.1% 15.0%
0.9%
9.2%
7.2%
-0.5%
6.3%
7.0% 0.3%
-4.6%
-1.8%
0.2%
0.1%
0.2%
1.0%
10,704
5,002
15,706
822,520
72,754
895,274
306,914 9,368
3,967
13,335
789,002
66,328
855,330
340,059 7,751
4,076
11,827
655,307
68,941
724,248
298,530 6,269
3,903
10,172
542,426
69,630
612,056
254,957 5,449
3,870
9,319
505,883
69,996
575,879
238,300
10,821
3,784
14,605
1,005,090
62,859
1,067,949
394,502 12,847
3,870
16,717
1,250,913
135,451
1,386,364
537,063 15,606
3,856
19,462
1,606,802
141,111
1,747,913
612,096 18,101
4,371
22,472
1,978,873
150,781
2,129,654
693,418 19,136
4,478
23,614
2,223,493
138,887
2,362,380
743,640 23,280
5,335
28,615
2,119,657
146,387
2,266,044
890,234 33,263
7,088
40,351
2,389,764
156,850
2,546,614
1,238,832 1998
1997 1996 1995
1994 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
50,220
14,432
64,652
3,537,643
274,710
3,812,353
1,743,866 60,151
17,741
77,892
3,656,776
332,230
3,989,006
1,983,336 2008 2007
-21.3%
-11.4%
-19.0%
-25.6%
-10.1%
-24.3%
-20.7% 47,328
15,727
63,055
2,720,726
298,795
3,019,521
1,573,503 2009
-19.8%
-1.2%
-15.2%
-11.0%
-1.9%
-10.1%
-6.0% 37,934
15,534
53,468
2,421,336
293,111
2,714,447
1,479,272 2010
-0.6%
1.0%
-0.1%
-7.2%
1.3%
-6.3%
-2.8% 37,161
15,283
52,445
2,167,044
283,810
2,450,854
1,285,014 2012
-3.4%
-1.0%
-2.7%
3.3%
-2.8%
2.6%
-1.8% 35,906
15,135
51,042
2,239,407
275,738
2,515,145
1,262,420 2013
8.8%
1.3%
6.6%
5.0%
1.4%
4.6%
0.8% 39,056
15,338
54,394
2,350,863
279,462
2,630,325
1,272,958 2014
-1.5%
-2.5%
-1.8%
-3.6%
-4.4%
-3.6%
-10.6% 37,374
15,138
52,512
2,335,336
280,151
2,615,487
1,321,892 2011
会員企業1,500社、15,000事業所集計 Corporate members 1,500 companies, 15,000 office tally
705
83
788 809
102
911 2004 2003
892
128
1,020 2005
983
180
1,163 2007
951
160
1,112
2006 2009
720
79
799 2010
874
97
971
2012
1,048
122
1,170 2013
1,092
132
1,224 2014
1,155
141
1,296 2011
983
112
1,095 949
160
1,108 2008
1,200
1,000
800
600
400
200
6
人材サービス市場
Human Resource Service Market
ＧＤＰと人材派遣市場変化率の対比 1996-2015年度
GDP VS Staffing Markets Growth 1996-2015
人材派遣市場データ（グラフ）
Staffing Industry Data (Graph)
人材紹介市場データ
Placement and Recruiting Industry Data
1,718 1,232
2006
出典 ： 厚生労働省「職業紹介事業報告」“専門的・技術的職業”“管理的職業”“事務的職業”の合計
Source: Total for specialist, technical, administrative and clerical work-Report on employment placement issued by the Ministry of Health, Labour and Welfare of Japan.
524 570 837 2002 2003 2004
1,221
2005 2009
1,502 2010
2,055 2013
1,940 2014
1,647 2012
1,563 2011
1,884 2008
2,035 2007
Net sales (100 millions of yen)
出典：日本人材紹介事業協会 再就職支援協議会「再就職支援事業市場調査」
Source: Survey on the reemployment support business market issued by the Japan Executive Search, and Recruitment Association and the Outplacement Council.
再就職支援市場データ
Outplacement Industry Data
売上高（億円）
2009
296 2010
291
2012
291 2013
286 2014
279 2011
261 2008
177 2007
171 2006
196
年度
(Fiscal Year)
年度
(Fiscal Year) 2001
220 2000
160 1999
146
2002
320 2003
370 2004
300 2005
214 Net sales (100 millions of yen)
売上高（億円）
GDP 経済成長率（％）
Staffing markets growth 人材派遣市場成長率（％）
〔資料出所〕厚生労働省「労働者派遣事業報告集計結果調査特別調査」
Source: White Paper on Temporary Staffing Business, Ministry of Health, Labour and Welfare ※売上高の数字は、一般と特定の合計
Figures for net sales represent the sum of the sales of General and Specific. 2007
1.8
19.3 2006
1.8
34.3
2010
3.5
-15.2 2011
0.4
-1.8 2013
2.0
-2.7 2014
-0.9
6.6 2015
0.8 2012
0.9
-0.1 2009
-2.0
-19.0 2008
-3.7
20.5 2005
1.9
41.0 2004
1.5
21.2 2003
2.3
5.1 2002
1.1
15.5 2001
-0.4
16.4 2000
2.0
14.5 1999
0.5
-7.0 1998
-1.5
17.8 1997
0.1
12.8
■経済成長率（右目盛）／GDP(Right scale)
■ 人材派遣市場成長率（左目盛）／Staffing markets growth(Left scale)
09年10年11年12年13年14年15年 08年
07年 06年 05年 04年 03年 02年 01年 00年 99年 98年 97年 96年
(%）
(%）
-2.0 -1.5
-2.5
-3.0
-4.0
-4.5 -3.5 -1.0 -0.5 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 4.0
3.0 5.0
4.5
3.5
-20 -15
-25
-30
-35
-40
-45 -10 -5 0 5 10 15 20 25 40
30 50
45
35
1996年 派遣対象業務の拡大 1996 Extension of the scope of temporary operations
1999年
派遣対象業務原則自由化 1999 Revised Worker Dispatch Law enacted 1997年 大手金融機関の破綻 1997 Major financial institutions go bankrupt
2001年
日本再生・構造改革（小泉内閣）、 米国同時多発テロ
2001 Japan revitalization and structural reform (Koizumi Cabinet), 9/11 terrorist attacks in U.S.
2008年 リーマンショック 2008 Lehman shock 2006年
ゼロ金利政策解除 2006 Zero interest policy terminated
2009年 政権交代鳩山内閣 2009 Change ofgovernment, Hatoyama Cabinet inaugurated 2004年
製造業務派遣解禁 2004 Ban on certain types of manufacturing operations lifted 1999年
欧州通貨統合、 日銀ゼロ金利政策 1999 European currencies unified, BOJ zero interest policy
2007年 郵政民営化、福田内閣
2007 Post Office privatized, Fukuda Cabinet 2005年
中国人民元切り上げ、郵政民営化法成立 2005 China revalues the yuan, Post Office privatization law passed
2003年 イラク戦争 2003 Iraq war
2000年 紹介予定派遣解禁 2000 Ban on temp-to-perm lifted
2011年 東日本大震災
2011 Great East Japan Earthquake
2012年
政権交代第2次安倍内閣 2012 Change of government The second Abe Cabinet inaugurated
0 0
50 100 150 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800
5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 45,000 50,000 55,000
200 60,000
65,000 70,000 75,000 80,000
■売上高：一般（億円）／Net sales: General
売上高：特定（億円）／Net sales: Specific
■派遣労働者数：一般（万人）延べ人数／Total number of workers:General
■派遣労働者数：常用換算した場合（一般+特定）／Total number of workers regular calculation basis(General+Specific) 派遣労働者数：特定（万人）／Number of workers:Specific
(億円／100 millions of Yen) (万人／10 thousand persons)
年度(Fiscal year) 1986年 労働者派遣法施行
1986 The Worker Dispatch Law enacted
1996年 派遣対象業務が26業務に
1996 26 business types identified as falling within the scope of temporary staffing
2010年3月 専門26業務派遣適正化プラン実施
2010 (Mar.) Implementation of plan to tighten temporary staffing regulations for 26 specific types of work
1999年 派遣対象業務の原則自由化
1999 In principle liberalization of the scope of temporary staffing
2004年 製造業務の派遣が解禁
2004 Restrictions on temporary staffing in the manufacturing sector lifted
11,827 15,706
14,605 16,717
19,462 22,47223,614
13,335
40,351 54,189
64,652 77,892
28,615
9,488 9,31910,172
63.055
53,468 52,512 52,445
07 08 09 10 11 12
51,042
13
54,394
14 06
委託
Outsourcing
紹介
Referral
再就職 支援
Outplacement support
就職
Employment
7
改正労働者派遣法、改正労働契約法、女性活躍推進法 他
Revised Worker Dispatch Law, Revised Labour Contract Act and Promotion of Women’s Activity Act, Other
2015年9月 「改正労働者派遣法」施行
１． 一般労働者派遣事業(許可制)と特定労働者派遣事業（届出制）の区別の廃止、許可制へ一本化 ２． 新たな期間制限
●現行において、期間制限を受けない政令で定められた業務を廃止して共通ルールとし、派遣 労働者個人単位の期間制限（３年）を設ける
併せて派遣先の事業所単位の期間制限（３年、一定の場合に延長可）を設ける
●派遣労働者個人単位の期間制限の上限に達した場合、派遣元事業主に雇用の安定を図るた めの措置を義務付け
３．派遣労働者の均衡待遇の強化・キャリアアップの推進の在り方について
●派遣元・派遣先の双方において、派遣労働者の均衡待遇確保のための取組み強化
●派遣元事業主に計画的な教育訓練等の実施を義務付ける等、派遣労働者のキャリアアップを推進
労働者派遣の期間制限について
●個人単位（派遣労働者単位）の期間制限のイメージ
September 2015 Enforcement of the revised Worker
Dispatch Law
成熟産業から人材を必要とする成長産業へ、労働者のスキルアップやスキルチェンジに より、失業を経ない円滑な労働移動を促進するため労働移動支援助成金が拡充された Expands financial support for labour mobility by promoting smooth job transition without unemployment by helping workers to upgrade and change their skills so that people move from mature industries to growth industries where people are needed
Effective March 1, 2014
労働移動支援助成金の拡充について（再就職支援奨励金）
2014年3月1日より実施【助成金の内容】 １． 再就職支援奨励金
離職する従業員の再就職支援を就職支援会社に委託した場合に助成 求職活動のための休暇を与えた場合に助成
２． 受け入れ人材育成支援奨励金の創設
再就職援助計画の対象者や移籍者、在籍出向からの移籍者などを受け入れ、訓練を行った場合に助成
Expanded & Improved Financial Assistance for Labour Mobility
(Outplacement Counseling Subsidies)
2016年4月 「女性活躍推進法」施行
２０１２年８月改正、２０１３年４月１日施行。
年金受給開始年齢が２０１３年度から２５年度までに６５歳に引き上げられるのに対応 し、65歳まで原則希望者全員継続雇用が企業に義務付けられる。
The Act on Stabilization of Employment for Older Persons was revised in August 2012, and went into effect on April 1, 2013.
In response to the gradual increase in the age for pension eligibility to 65 between fiscal 2013 and fiscal 2025, companies are obligated in principle to allow all employees who so choose to continue working until the age of 65.
２０１３年４月 ｢改正高齢者雇用安定法｣施行
【改正高齢者雇用安定法の概要】
１． 継続雇用制度の対象者を限定できる仕組みの廃止
継続雇用制度の対象となる高年齢者につき事業主が労使協定により定める基準により限定で きる仕組みを廃止
２． 継続雇用制度の対象者を雇用する企業の範囲の拡大
継続雇用制度の対象となる高年齢者が雇用される企業の範囲をグループ企業まで拡大する仕 組みを設ける
３． 義務違反の企業に対する公表規定の導入
４． 高年齢者雇用確保措置の実施および運用に関する指針の策定
事業主が講ずべき高年齢者雇用確保措置の実施および運用に関する指針を新たに策定
April 2013 Enforcement of the Revised Act on Stabilization
of Employment for Older Persons
April 2013 Enforcement of the Revised Labour Contract Act
２０１２年８月改正、２０１３年４月１日本格施行。
労働契約法に、下記の“３つのルール”を追加。また勤続5年超で、有期労働者が申し出 ると「無期転換」が可能になる。
The Labour Contract Act was revised in August 2012, and went into effect on April 1, 2013. The “three rules” listed below were appended to the Labour Contract Act. The amended law has made it possible for a fixed-term worker who has been employed continuously for more than five years to convert to indefinite term status upon request.
National and regional organizations and businesses with 301 or more employees must carry out the following (companies with 300 or fewer regular employees are urged to make efforts to comply):
２０１３年４月 ｢改正労働契約法｣施行
【改正労働契約法のポイント： ３つのルール】 １． 無期労働契約への転換（２０１３年４月１日施行）
同一の使用者との間で、有期労働契約が通算で５年を超えて反復更新された場合には、労働者 の申し込みにより、無期労働契約に転換。
２． 「雇止め法理」の法定化（２０１２年８月１０日施行）
過去の最高裁の判例により確立した「雇止め法理」を条文化し、一定の場合に使用者による雇 止めを無効とするルール
３． 不合理な労働条件の禁止
有期契約労働者と無期契約労働者との間で、期間の定めがあることにより不合理に労働条件 を相違させることを禁止するルール。
国・地方公共団体、３０１人以上の大企業は、下記の事項を実施 （常時雇用する労働者が300人以下の民間事業主については努力義務）
１． 女性の活躍に関する状況の把握、課題分析
①女性採用比率 ②勤続勤務年数男女差 ③労働時間の状況 ④女性管理職比率 等 ２． 状況把握分析を踏まえ、定量的目標や取組内容等を内容とする「事業主行動計画」の策定・公表等 ３． 女性の活躍に関する情報公表
省令で定める事項のうち事業主が選択して公表
Main Points of the Revised Labour Contract Act: The Three Rules 1. Conversion to indefinite-term labour contracts (took effect April 1, 2013)
The amended law allows fixed-term contract workers employed by the same employer for a total of more than five years to convert their employment contract to an indefinite-term contract upon request at the time of contract renewal.
2. Statutory adoption of the “Termination of Employment Doctrine” (took effect August 10, 2012) A rule that codifies the “Termination of Employment Doctrine” that has been established by Supreme Court precedent and invalidates termination by the user under certain circumstances.
3. Prohibition of unreasonable employment conditions
The amended law establishes a rule prohibiting unreasonable differences in employment conditions between fixed-term contract employees and indefinite-term contract employees.
1. Understand the circumstances regarding the activities of women, analyze issues
a. Percentage of female employees b. Difference between men and women in the number of years worked c. Number of hours worked d. Percentage of women in management, etc.
2. Based on the analysis of circumstances, draw up and publicize an action plan with numerical targets and actions to be taken 3. Publicize information regarding the activities of women
Employer to select from items specified by law and publicize them
Overview of the Revised Act on Stabilization of Employment for Older Persons 1. Abolition of structures that limit eligibility for the continued employment system
The amended law abolishes structures that limit the eligibility of older persons for the continued employment system through standards that business operators prescribe in labour-management agreements.
2. Expansion of the scope of companies employing workers eligible for the continued employment system The amended law provides a mechanism that expands the scope of companies employing older persons eligible for the continued employment system to include group companies.
3. Introduction of disclosure provisions for violators
4. Formulation of guidelines for the implementation and application of measures to ensure employment for older persons
The amended law newly formulates guidelines for business operators to follow regarding the implementation and application of measures to ensure employment for older persons.
1. Removes distinction between "general worker dispatching undertakings" (licensing system) and "specified worker dispatching undertakings" (reporting system), creating a unified licensing system 2. New time limits
• Establishes time limit of three years for an individual temporary worker as a common rule, eliminating the current exception that exists for operations specified by law.
To coincide with this, it also establishes a per-business location temporary staff time limit (three years, extendable in certain cases).
• If the temporary worker reaches the time limit, the temporary staffing agency is obligated to devise measures to stabilize employment.
3. Ways of Strengthening equal treatment for temporary workers and promoting their career advancement • Strengthens initiatives to secure equal treatment of temporary workers by both staffing agencies and the
companies that use them
• Pushes career advancement for temporary workers through measures such as requiring staffing agencies to provide education and training in a systematic fashion
Financial support details 1. Outplacement counseling subsidies
Assistance when outplacement counseling for a separated employee is outsourced to an outplacement counseling firm Assistance for leave taken for a job search
2. Established subsidies for employee development
Assistance for training those eligible or transferring from a re-employment support plan and transfers from a permanent secondment
Temporary Worker Time Limit
• Time limit for an individual temporary worker
（例 Example ） 送り出し企業
組織単位ごとに同一の派遣労働者につき 最長3年間の期間制限
・再就職援助計画などの 作成・認定 ・再就職支援の委託 ・休暇の付与
受入れ企業 ・対象者の雇入れ ・移籍、在籍出向からの切換え
による受入れ ・Off-JT、OJTによる
訓練実施
「組織単位」を変更し、 新たに3年間受け入れる ことは可能。
Can be accepted for another 3 years if the
"organizational unit" changes
Even if the nature of the work changes, the 3 year limit for the temporary worker still applies for the organizational unit
[Exception] Temporary workers hired to work for an indefinite term are not subject to the limit
【例外】派遣元に無期雇用されている派遣労働者は 期間の制限を受けない
庶務担当
Administrative assistant
業務内容が変更になっても組織単位ごとに 派遣労働者単位での受け入れ期間は最長3年
経理担当
Accounting 3年
3 years
3年 3 years
3年
3 years 3 years3年
2年 2 years 1年
1 year
Eさん
Mr. E
(派遣元で無期雇用) (Hired for an indefinite term)
Aさん
Ms. A
Aさん
Ms. A
Bさん
Mr. B
Cさん
Ms. C
Dさん
Ms. D
就職支援会社 （職業紹介事業者）
再就職支援
移籍・在籍出向から移籍へ切換え 〔産業雇用安定センターの支援を受けることが可能〕
出典：厚生労働省「ご存知ですか？労働移動支援金」より作成 組織単位Ⅰ
Organizational Unit Ⅰ
組織単位Ⅱ
Organizational Unit Ⅱ
再就職支援奨励金
Outplacement counseling subsidies
受入れ人材育成支援奨励金
Subsidies for employee development for those hired
Same temporary worker, per organizational unit Maximum time limit of 3 years
Employment counseling company (Job placement company)
Assignment switch from transfer/permanent secondment [Can receive support from Industrial Employment Stabilization Center]
Source: "Did You Know? Labour Mobility Assistance," Ministry of Health, Labour and Welfare
•Prepares & approves re-employment support plan
•Outsources outplacement counseling
•Grants leave 対象者
Eligible individual
Outplacement support
【制度の概要】 Description of the program
Sending company
•Employs eligible individual
•Takes in from transfer, permanent secondment
•Provides off-the-job training, on-the-job-training
Receiving company
